2020年11月26日 

半宅職薯##擦鞋管理

2019-11-08 (週五)

一間公司要管理的事情有很多,有風險管理、績效管理、期望管理……等等,總之就有數不盡的管理名目,而我今天想和大家討論的是擦鞋管理。

最理想的工作氣氛就是每一位員工都盡心盡力於自己的工作上,靠實際工作表現和業績去取悅上司老細;而作為上司老細的,也不要求下屬擦鞋和做一些無謂的事情去取悅自己,而鼓勵他們全心全力,把精力都用於工作之上。但理想歸理想,不少上司老細都喜歡懂得擦鞋的員工。整間公司便成為了一個不擅生產的擦鞋集團,向關門大吉之路邁進。相比起真正擁有整間公司的老細,身為打工仔的中階管理層其實更喜歡下屬擦鞋。原因無他,就是把自己的個人利益最大化。最慘的就是真正的老細,真金白銀出糧給一班小薯,但他們的精神卻用於擦其他僱員的鞋,造成內耗。

公司要去除擦鞋文化,首先要由老細自己做起,中層人員見到老細立場鮮明自然不敢放肆。但現實是,不少一心希望走捷徑的小薯,仍然希望透過擦鞋幫助自己上位。擦鞋其實是示忠的表現,如果上司老細斷然拒絕加以訓斥,必然傷及士氣。在這情況之下,作為老細的便要對擦鞋行為加以管理。

至於如何作出擦鞋管理呢?其實很簡單,就是為一眾小薯提供一個自己可以接受,不影響工作效能的擦鞋方式,例如喜歡下屬幫自己沖咖啡等(既省時又快捷),小薯為上司老細沖完咖啡之後便可以立即回復正常工作,既可以讓他們向上司老細示好,又不影響日常工作,結果皆大歡喜。

半宅職薯
企業培訓師。18歲放棄香港大學取錄,踏入社會由低做起,同時兼讀至雙碩士後,方驀然感到進修有助職場上流只是一廂情願。極討厭辦公室政治,卻發現只有精於此道才能在職場生存。
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